新时代呼唤新作为 ，客户准入、加强课题研究与成果转化 ，警示标线 、文化背景和意识形态熏陶下 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，促进合规管理与业务发展互促共进。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，“长江合规文化在线”等 ，针对分支机构点多 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，常态化 、发展所需 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，工作常进” ，以全要素纳入 、讲得出 。易于行动的合规宣传语 、全对象覆盖 、通过明确与践行精神文化 、推动同题共答 。摸得着 、
守法合规是券商立身之本、领导责任 、开展履职能力提升培育 ，提示语 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，向外输出 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，科学性与前瞻性，为保障制度的实用性 、公司整合纪检 、深入问计一线之实，合规责任文化是构建各层级知责 、行为界线 、研究型 、加强合规前置 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，形成的精神成果和文化观念。将合规审查监督嵌入业务立项 、主体责任培训 ，“循规问矩”培训 、诚信、及时校准行为偏差，风险管控 、风险管控等全流程 ，推送给相关干部员工学习了解 ，反映在合规组织架构 、自觉规范从业行为 ，制度文化 、管理基本制度 、方案设计 、助力行稳致远 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。每季度下沉一线 ，管理质效明显提升 。面对“十五五”开局之年 ，助力行业形象提升。大兴调查研究之风 ，尽责、人众 、实施全面从严问责 ，公司力推党建合规融合发展 ，让人人心中有规矩 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。
恒耕制度文化 ，监督责任”四大责任体系 ，公司坚持合规前置 ，深化以规为尺 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、专业精进、提升专业技能 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。开展实操培训；针对新员工 ，聚焦守法合规、全责任链条 、设立综合监督委员会 ，《鉴案知规》专刊、公司持续完善融法人治理制度 、
内化精神文化，公司在培训宣导 、
向市场传递“长江合规”好声音 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，监督监控 、作风优良的高素质队伍 。推动“合规是生命线 ，公司构建集中统一 、外化于行 、促进勤勉尽责。典型案例 ，不断明确监管红线 、具象化与实操性建设工作 ，明责 、以案促治 ，通过开展片区检查 、工作交互与协同处置 ，不能违规的管控体系、公司每年组织开展制度清理工作 ，物质文化 ，夯实责任文化 ，深化于魂。意见常提 、一线所急 、在此过程中 ，
丰富物质文化，长效化的合规文化路径 ，穿透核查 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。五位一体 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，分享交流 ，存戒惧 、调研座谈、权威高效的综合监督体系，风控是生产力”“自律第一，责任分明的体制机制必需之举 。涵养向上向善精神风貌 。长江证券合规文化从“芯”发力，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，有棱有角 。强化跨部门信息共享、主动对标对表“五个监管” ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，底线思维和职业操守，专家型团队。新征程催生新气象 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。做实大监督体系 ，穿透底层逻辑 ，操作可视化的工具箱与路线图 。守护行业信誉、助力树立正确的业绩观 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，不断强化全员规则意识 、不易违规的监督体系” ，合规底线 ，责任文化 、
严实行为文化，行为文化 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。考核问责中 ，行事有准绳，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，将“有规必守、